東方電氣集團所屬東方汽輪機緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神這條主線，用好改革關(guān)鍵一招，強化體制機制創(chuàng)新，提升管理效能，著力推動貫徹落實全會精神與推進改革深化提升行動，落實公司全年重點任務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和強化黨建引領(lǐng)相結(jié)合，以有力部署、有效舉措推動全會精神落地生根。

堅持系統(tǒng)觀念，深化改革動起來

深入推進國有企業(yè)改革深化提升三年行動，突出目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，用改革的辦法破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點痛點，確保年度改革工作序時進度和改革效果“雙達標”。在國資委發(fā)布的中央企業(yè)“科改行動”2023年度專項考核結(jié)果中獲評標桿企業(yè)，實現(xiàn)了入圍即“標桿”。聚焦提升公司科技創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，全面啟動整體性綜合對標、行業(yè)尖端對標、集團內(nèi)部對標，精準剖析了公司在“科改”考核中的優(yōu)勢和短板，同時結(jié)合全會精神要求，動態(tài)調(diào)整了“科改”舉措，以科改示范改革臺賬和年度改革臺賬為抓手，全面推進改革舉措落地落實。

圍繞科技創(chuàng)新，人才隊伍活起來

打造集團公司首個“人才特區(qū)”，建立“1+16”的人才特區(qū)制度體系。完善人才培養(yǎng)機制，建立三級科技人才體系，實施重要專項人才培養(yǎng)、工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)、青年人才項目培養(yǎng)。圍繞提升科研流程管理“效力”、激發(fā)科技人才創(chuàng)新“活力”及促進科技成果轉(zhuǎn)化“動力”，推進科技創(chuàng)新體制機制改革，輸出多項制度成果。發(fā)揮全重實驗室創(chuàng)新平臺協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新作用，共發(fā)布全重實驗室42項開放課題，與共建高校推進兩批次38項課題。穩(wěn)步推進三項制度改革，常態(tài)化開展干部公開競聘，推進任期制和契約化提質(zhì)擴面，優(yōu)化考核退出機制。

聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展快起來

按照夯實基礎(chǔ)、逐步突破和跨越式增長“三步走”方略布局，推動規(guī)模型、成長型和前瞻型戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立動態(tài)跟蹤和落實機制，明確行動項，壓實產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任，強化各部門協(xié)同。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，通過建立科研項目管理圖譜、優(yōu)化立項評價和后評價機制、推進科研項目負責(zé)制等舉措，有效激發(fā)科技創(chuàng)新動能。通過考核體系優(yōu)化、外部投資并購、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，成功培育自主燃機、高端壓縮機、新型儲能等多個增長潛力較大的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。截至目前，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場訂單增長超80%。

強化黨建引領(lǐng)，保障發(fā)展強起來

扎實開展“雙融雙創(chuàng)”活動，積極推進集團公司黨建引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)合力攻堅項目，積極落實三大賦能行動，與集團公司多個職能部門、業(yè)主方、合作方共同開展木壘、應(yīng)城等項目共建活動，有力推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動黨的建設(shè)與中小型燃機現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈深度融合與協(xié)同發(fā)展，積極探索打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈上黨建”新模式，凝聚起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“紅色動能”。持續(xù)推進“三道防線”建設(shè)，更加有力推進作風(fēng)建設(shè)，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“作風(fēng)六要”，營造務(wù)實重干的濃厚氛圍。

下一步，東方汽輪機將持續(xù)在貫徹落實全會精神上下功夫，自覺把改革擺在更加突出的位置，精準發(fā)力、重點施策，著力推動科技創(chuàng)新體制改革，加快推進燃機系列化研制、數(shù)字化車間和數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面綠色轉(zhuǎn)型，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。