黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平、履行社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。東方電氣集團(tuán)全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全完善公司治理體系，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、管理提升行動(dòng)等為抓手，不斷提升公司治理效能、資源配置效率及經(jīng)營(yíng)管理水平。

今天，我們帶來(lái)第三期《打造有中國(guó)特色的現(xiàn)代新國(guó)企》，分享東方電機(jī)、東方風(fēng)電、東方重機(jī)、東方自控、東方物產(chǎn)在公司治理、企業(yè)管理等方面的改革經(jīng)驗(yàn)和做法。

東方電機(jī)企管部企業(yè)管理李浩楠

我們深刻認(rèn)識(shí)到構(gòu)建安全穩(wěn)定且具有韌性的供應(yīng)鏈體系，是加快推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化的“必答題”。近年來(lái)，東方電機(jī)多措并舉，全面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。

以綜合效益為目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)同為保障，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為契機(jī)，以陽(yáng)光廉潔為底線，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快推進(jìn)以品類管理為核心的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。我們通過(guò)精益供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性物資品類劃分全覆蓋，戰(zhàn)略采購(gòu)金額占比超15%，價(jià)格品類自動(dòng)采購(gòu)上線效率提高超5倍，杠桿品類實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分區(qū)域、分結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。

未來(lái)，我們將進(jìn)一步構(gòu)建完善精益運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)流程化、精益化、數(shù)智化融合，深入打造具有東方特色的精益供應(yīng)鏈體系。

東方風(fēng)電董事會(huì)辦公室副主任肖培塬

東方風(fēng)電作為首批“雙百企業(yè)”，通過(guò)混合所有制改革和股份制改造，重構(gòu)以上市公司為模板的“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)和以公司章程為核心的制度體系。

我們不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論制度，細(xì)化明晰重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)范圍，動(dòng)態(tài)調(diào)整前置研究事項(xiàng)清單。充分發(fā)揮董事會(huì)“定作防”作用，通過(guò)靶向調(diào)研、科學(xué)決策、決議監(jiān)督，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)電行業(yè)波動(dòng)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。

推動(dòng)董事會(huì)“形似”強(qiáng)規(guī)范和“神似”促發(fā)展，我們引入了非公資本董事和來(lái)自行業(yè)、財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專家型獨(dú)立董事，打造專業(yè)知識(shí)多元、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、決策水平高、制衡效果強(qiáng)的戰(zhàn)略型董事會(huì)；建立規(guī)范的“一清單兩主體”董事會(huì)授權(quán)體系，設(shè)立專門(mén)的“兩級(jí)”履職保障系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)董事的履職支撐。

東方重機(jī)黨群人事部副部長(zhǎng)賴耿貴

新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器。東方重機(jī)以開(kāi)展戰(zhàn)略解碼、任期制契約化管理、全員崗位合同等方式，構(gòu)建了一套精細(xì)化的全員績(jī)效管理體系。通過(guò)不斷深化全員績(jī)效管理，有效激發(fā)企業(yè)干部職工創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)高效執(zhí)行，近年來(lái)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照“企業(yè)—部門(mén)—班組—崗位”和“任期—年度—季度—月度”逐層分解和細(xì)化，形成從經(jīng)理層到中層到班組到個(gè)人四級(jí)績(jī)效責(zé)任地圖，確保每個(gè)部門(mén)每位員工都能清楚掌握自身的崗位責(zé)任和工作任務(wù)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，崗位合同中設(shè)置黨建KPI指標(biāo)，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合成為“一股繩”，不搞“兩張皮”，黨建考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果“連乘”。

東方自控資產(chǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算室主任胡適

東方自控以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，圍繞公司“2+3”產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“漁網(wǎng)”式財(cái)經(jīng)管理運(yùn)營(yíng)體系，探索實(shí)踐財(cái)務(wù)BP模式運(yùn)行機(jī)制。

我們將財(cái)務(wù)BP模式作為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的橋梁，擔(dān)當(dāng)“翻譯官”和“謀士”，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給業(yè)務(wù)出謀劃策，充分發(fā)揮“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能。

通過(guò)對(duì)標(biāo)一流財(cái)務(wù)BP組織建設(shè)、人員培養(yǎng)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)婷帕巳?jí)財(cái)務(wù)人員知識(shí)素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位經(jīng)歷，制定財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型規(guī)劃，編制《財(cái)務(wù)BP履職指引》。試點(diǎn)推出獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)BP，全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、商業(yè)模式、項(xiàng)目難點(diǎn)，執(zhí)行“深入業(yè)務(wù)、交流溝通、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建議措施、跟蹤落實(shí)、報(bào)告反饋”6步走閉環(huán)流程。

東方物產(chǎn)集中采購(gòu)中心副主任唐海龍

東方物產(chǎn)全力打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合集成服務(wù)平臺(tái)，積極探索和推動(dòng)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

作為“電商平臺(tái)”的建設(shè)者，我們堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、有力推進(jìn)，開(kāi)展電子商城編碼體系設(shè)計(jì)，建立自有標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)，對(duì)接多家商戶，解決“一品多商”自動(dòng)比價(jià)技術(shù)難題。推進(jìn)采購(gòu)信息一站式服務(wù)，覆蓋“電商、閑廢、福利”三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了“東方e采”、“東方e拍”上線交易。探索交易新模式，實(shí)現(xiàn)“撮合”和“自營(yíng)”協(xié)同發(fā)展，為集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理注入新的活力。組建“電子商城平臺(tái)黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機(jī)制，為集團(tuán)上線運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

下一步，我們將加快供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，提供一站式、綜合性、集成化的供應(yīng)鏈增值服務(wù)。