黨的二十屆三中全會強調(diào)，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化重大科技創(chuàng)新組織機制，賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)。東方電氣集團堅持以創(chuàng)新為第一動力，構(gòu)建完善“集中力量辦大事”的科技創(chuàng)新體系，聚集優(yōu)勢資源，進一步加強對科研人員激勵和放權(quán)松綁，在關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)上取得突破，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，鍛造企業(yè)核心競爭力。
今天，我們帶來第一期《堅持走高水平科技自立自強之路》，分享東方汽輪機、東方鍋爐、東方宏華、東方研究院在科技創(chuàng)新中的新做法、新成效。
東方汽輪機副總工程師孫奇：
東方汽輪機高度關(guān)注對科技人才的培養(yǎng)，我們建立了“多級總師”體系，進一步為科技人才松綁減負、放權(quán)賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力。
以公司級總師技術(shù)引領(lǐng)，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才“出題人”“閱卷人”作用，把握企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，對重大項目進行評審把關(guān)，提供技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。以項目級總師精準(zhǔn)執(zhí)行，開展項目立項、實施、驗收和成果轉(zhuǎn)化等全生命周期工作，賦予其更大的技術(shù)路線決策權(quán)、資源配置權(quán)和績效考核分配權(quán)等，推動項目高質(zhì)量實施。
重點培養(yǎng)青年科技人才，設(shè)立專項科研基金，鼓勵青年科技人才充分發(fā)揮其思維活躍、思想開放的特性，在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域點亮創(chuàng)新的星火。
東方鍋爐協(xié)同創(chuàng)新管理部副部長薛燕輝：
東方鍋爐致力于構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同的開放式創(chuàng)新生態(tài)，不斷優(yōu)化完善創(chuàng)新機制。近年來，我們面向企業(yè)內(nèi)外實施科研項目“摘標(biāo)賽馬”“揭榜掛帥”，有效引入利用外部科研資源，有力推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破，實現(xiàn)科技成果市場訂單轉(zhuǎn)化超40億元。
與高校院所共建聯(lián)合創(chuàng)新中心及高水平創(chuàng)新平臺，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等方面聯(lián)合創(chuàng)新，推動產(chǎn)學(xué)研用高度融合。
加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃布局，深入開展國際創(chuàng)新合作，統(tǒng)籌做好短期、中長期科技研發(fā)的實施規(guī)劃和資源投入。通過各項改革舉措整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，以全球化視野推動科技創(chuàng)新，更好引領(lǐng)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
東方宏華技術(shù)創(chuàng)新中心機械專業(yè)總師羅銳：
在東方宏華推行科技創(chuàng)新放權(quán)賦能改革浪潮中，通過電動修井機項目，我真切感受到“放權(quán)賦能”既是驅(qū)動力，也是凝聚力。
在前期策劃時，我們充分征求了項目總師的授權(quán)需求，經(jīng)與職能部門綜合協(xié)商達成一致意見，通過協(xié)議進行精準(zhǔn)授權(quán)。召集各相關(guān)單位及部門對責(zé)任義務(wù)進行認領(lǐng)，落實責(zé)任人和接口人。同時，對授權(quán)事項進行定期評估、閉環(huán)管理，確保授得準(zhǔn)、用得好。
修井機項目不僅能在改革的春風(fēng)中茁壯成長，還能成為東方宏華科技創(chuàng)新放權(quán)賦能改革的典范，引領(lǐng)科技創(chuàng)新向著更高效的方向發(fā)展。
東方研究院科創(chuàng)部/成果部主任研究員黃興蘭：
東方研究院作為集團公司科研高地，生于改革、推動改革，按照“方向分工、突出優(yōu)勢、錯位發(fā)展”的原則，我們強化總院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能定位，推動多個區(qū)域研究院差異化發(fā)展，形成“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系。
在新一輪改革行動中，創(chuàng)新引入先進研發(fā)管理模式，指導(dǎo)研發(fā)人員結(jié)合科研立項“六個維度”評價標(biāo)準(zhǔn)，分析市場客戶真實需求。
首次提出將課題按基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)應(yīng)用研究、前沿性技術(shù)等實施分類管理，厘清產(chǎn)品未來市場、應(yīng)用場景，著力開展共性、關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)。緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略布局，在電力電子、機組智能化、機器人及工業(yè)軟件、人工智能、海工裝備、新材料、先進光伏前沿技術(shù)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方向，進一步加大研發(fā)投入和研究力度。
