黨的二十屆三中全會強調，推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，加強新領域新賽道制度供給，建立未來產業(yè)投入增長機制，引導新興產業(yè)健康有序發(fā)展。東方電氣集團按照“應給盡給”原則，大力支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展，在加強資源投入、提升創(chuàng)新能力、強化保障與激勵等方面予以政策支持，加快布局九大戰(zhàn)新產業(yè)領域，統(tǒng)籌抓好國內國外兩個市場，積極參與優(yōu)化全球產業(yè)鏈供應鏈布局。

今天，我們帶來第二期《培育壯大新產業(yè)新賽道》，分享東方風電、東方國際、東方光能、東樹新材料在大力發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)、推動產業(yè)布局優(yōu)化方面的經驗成效。

東方風電運營中心投資管理室主任吳昊

為落實“雙碳”目標任務，推動風電產業(yè)大規(guī)模、高質量發(fā)展，我們從發(fā)展目標、市場開發(fā)、資源獲取、產業(yè)布局四個維度建立產業(yè)布局和市場分析機制，系統(tǒng)性梳理前期產業(yè)布局情況，重點分析研究目標市場和行業(yè)政策，進一步優(yōu)化現(xiàn)有布局、謀劃未來布局。我們還聚焦加強合規(guī)管理、防范經營風險，重點圍繞制度體系建設、管理模式創(chuàng)新、全流程風險識別等方面，健全新能源項目管理和風控體系。依托“小項目學經驗，大項目控風險”管控模式，進一步提升自身風險防控能力。

自深化提升行動以來，我們堅持抓好功能使命類改革，持續(xù)深化體制機制類改革，充分挖掘改革潛力和效能，助力新疆木壘100萬千瓦風電項目順利開展，為風電產業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

東方國際非洲事業(yè)部副總經理、非洲區(qū)域經營中心總經理談進

為構建完善集團公司海外區(qū)域經營責任體系，我們實施了“重心向業(yè)務一線前移”的屬地化經營，進一步做強做優(yōu)做大國際業(yè)務，啟動業(yè)務單元大部制改革，組建歐洲、美洲、非洲、中東等事業(yè)部并最終實現(xiàn)精簡4個部門。

我們派出精兵強將在重點國別區(qū)域常駐，并以此為基礎設立區(qū)域經營中心，統(tǒng)籌管理區(qū)域內國別市場資源，承擔經營考核指標任務。同時，負責覆蓋國別的市場開拓、供應鏈管理、機構管理與項目履約工作，有效提升國際營銷規(guī)劃能力、國別信息收集與分析及風險防控能力。

未來，將逐步啟動中南美洲、東南亞、中東等地經營中心的設立工作，打造國內抓總、海外區(qū)域統(tǒng)籌和國別覆蓋的三級國際經營體系，有力支撐境外業(yè)績持續(xù)增長。

東方光能產業(yè)發(fā)展部業(yè)務經理陳嬌

東方光能堅定不移以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)為己任，通過內生式增長和外延式擴張改革發(fā)展，努力成為一流光伏綜合智慧能源整體解決方案提供商。

作為奮戰(zhàn)在市場一線的“排頭兵”，我們通過積極協(xié)同內外部資源，實現(xiàn)光伏組件共享制造，完成TUV、CQC等國際國內產品認證，創(chuàng)立東方電氣組件自主品牌，推進了光伏電站設施成套與光伏制造有機結合。同時，我們還搭建了自主品牌組件的國內外銷售渠道，高質量完成祿勸、張北、秦皇島等國內重點項目批量供貨，實現(xiàn)緬甸項目海外訂單“零”突破。

接下來，將進一步深化共享制造模式，積極探索非投資性方式建立自主產能，推進戰(zhàn)新產業(yè)光伏板塊“領先”發(fā)展。

東樹新材料企業(yè)管理部投資規(guī)劃主管蒲江

東樹新材料作為集團公司戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展的重要板塊，錨定“優(yōu)勢產業(yè)規(guī)模化、培育產業(yè)高端化、前瞻技術產業(yè)化”的發(fā)展思路，通過“自主研發(fā)+投資并購”的雙輪驅動，不斷推動創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈融合發(fā)展，發(fā)揮資本對產業(yè)的融通促進作用。近年來，我們通過投資并購等方式，推動企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展，所屬東方飛源實現(xiàn)首年投資、首年建成、首年滿產、首年盈利，破解了可回收環(huán)氧樹脂循環(huán)應用技術難題，并在酸酐類樹脂降解和高值化利用方面實現(xiàn)了應用場景的突破。

下一步，將用好用足集團公司股權投資授權、戰(zhàn)新產業(yè)“38條”等支持政策，不斷加強新材料產業(yè)體系戰(zhàn)略性布局。