黨的二十屆三中全會拉開了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的大幕。習近平總書記在全會上發(fā)表的重要講話立意高遠、視野宏闊，解放思想、求真務實，向全黨發(fā)出了高舉改革開放旗幟、全面推進中國式現(xiàn)代化的偉大號召。全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，錨定了2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化目標，提出了300多項改革舉措，全景擘畫了全面深化改革藍圖，描繪了中國式現(xiàn)代化的廣闊前景。目標催人奮進、使命呼喚前行。中國東方電氣集團有限公司（簡稱東方電氣集團）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅定扛起深化國資國企改革的重大責任，始終把改革擺在更加突出位置，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造在能源裝備領域的競爭優(yōu)勢，持續(xù)增強保障國家能源供給的核心功能，努力鍛造推動中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。

把握深化改革方向，堅持培育新質(zhì)生產(chǎn)力改革主線

黨的二十屆三中全會強調(diào)，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力”。這是以習近平同志為核心的黨中央為國資國企改革確定的引領性目標。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎以及黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須始終堅持將做強做優(yōu)做大作為改革發(fā)展的總體目標。但是，隨著國際競爭的日益激烈和技術(shù)進步的加速演進，單純依靠資源投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)力已經(jīng)難以推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，必須加大改革創(chuàng)新力度，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的生產(chǎn)關(guān)系，促進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，切實增強核心功能，提升核心競爭力。東方電氣集團認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，將培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為改革工作的主線，無論是在國企改革三年行動還是國企改革深化提升行動中，都將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、資源配置等影響新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素作為改革的重點任務，聚焦關(guān)鍵、持續(xù)發(fā)力，改變了以資源投入為發(fā)展主要驅(qū)動力的傳統(tǒng)發(fā)展模式，建立了以全要素生產(chǎn)率提升為發(fā)展主要驅(qū)動力的良好發(fā)展格局。2023年，東方電氣集團營業(yè)收入、利潤總額再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)第4年保持兩位數(shù)增長，增速高于裝備制造業(yè)平均水平；全員勞動生產(chǎn)率較“十三五”末增長36.02％。進一步全面深化改革，東方電氣集團將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)錨定做強做優(yōu)做大目標，全力推動以人才、技術(shù)、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)為重點的“領先戰(zhàn)略”落地見效，系統(tǒng)構(gòu)建同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的生產(chǎn)關(guān)系，著力提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)營效率，充分發(fā)揮在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，守好裝備制造業(yè)這一培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主陣地”。

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素

黨的二十屆三中全會強調(diào)，“發(fā)展以高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量為特征的生產(chǎn)力”。其中，高技術(shù)是新質(zhì)生產(chǎn)力最突出的特征，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素?；仡櫴澜缈萍及l(fā)展歷史，每一次科技革命都帶來社會生產(chǎn)力的根本性變革和歷史性飛躍。因此，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須將科技創(chuàng)新擺在首要位置?？萍紕?chuàng)新的主體是企業(yè)，而國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領域有較大控制力和影響力，更應在科技創(chuàng)新方面主動擔當、敢打硬仗，破除制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙，牢牢把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。東方電氣集團堅持走高水平科技自立自強之路，把推動科技創(chuàng)新作為改革工作的“牛鼻子”，深入開展從“出題”“答題”到“閱卷”的全鏈條科技創(chuàng)新體制機制變革，著力構(gòu)建先進電力裝備領域原創(chuàng)技術(shù)策源地。重組集團公司科技委員會，加強集團公司黨組對科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略性、全局性把關(guān)。建立由東方研究院作為管理平臺、多個區(qū)域研究院作為創(chuàng)新主體、與高校建立的聯(lián)合創(chuàng)新研究院作為外部智力的“1+N+X”頂層創(chuàng)新研發(fā)體系。構(gòu)建“集中力量辦大事”的科技創(chuàng)新資源配置新模式，組織集團所屬企業(yè)成立科研統(tǒng)籌聯(lián)合體，實施科研經(jīng)費和科研項目統(tǒng)籌，推動全集團科研經(jīng)費向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、基礎研究和應用基礎研究、國家重大科技攻關(guān)項目和重大工程集中。加強高層次創(chuàng)新平臺建設，重組成立全國重點實驗室，獲批國家能源中小燃氣輪機產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)中心，牽頭組建能源裝備領域中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，現(xiàn)有國家級研發(fā)平臺4個，省部級研發(fā)平臺18個。2023年，東方電氣集團研發(fā)投入同比增長11.3％，連續(xù)6年研發(fā)投入強度超過5.5％?！笆奈濉币詠恚略鰧＠麛?shù)量較“十三五”末增長近50％，有效發(fā)明專利占比超41％。研制了一批“大國重器”，自主研制的F級50兆瓦重型燃氣輪機填補了我國自主燃機領域空白，F(xiàn)級15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線實現(xiàn)自主燃機系列化突破；全球首臺18兆瓦海上風電機組成功并網(wǎng)發(fā)電；國產(chǎn)化首臺150兆瓦級沖擊式水電機組水輪機成功投入商運，全球單機容量最大500兆瓦沖擊式水電機組水輪機模型開發(fā)成功；為核電“華龍一號”“國和一號”、四代鈉冷快堆等國家示范項目提供主設備；世界參數(shù)最高、煤耗最優(yōu)的630℃清潔煤電機組開始示范應用建設；海水無淡化原位直接電解制氫試驗平臺“東福一號”成功運行，進一步拓展能源“藍?！薄＿M一步全面深化改革，東方電氣集團將堅持以創(chuàng)新為第一動力，深入踐行新型舉國體制，扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以提升原始創(chuàng)新能力為核心，以突破重大關(guān)鍵技術(shù)為重點，以新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)示范工程和試驗項目為依托，系統(tǒng)構(gòu)建有利于原始創(chuàng)新、基礎創(chuàng)新和應用創(chuàng)新的科技創(chuàng)新體系，推動創(chuàng)新主體更加協(xié)同、創(chuàng)新要素更加集中、創(chuàng)新生態(tài)更加開放，不斷壯大我國裝備制造戰(zhàn)略科技力量。

推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的有效增量

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向和有效增量。轉(zhuǎn)型升級主要包含兩種形式：大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)體系；推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)。黨的二十屆三中全會強調(diào)，“完善推動新一代信息技術(shù)、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥、量子科技等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和治理體系，引導新興產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展”“以國家標準提升引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”進一步指明了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

2024年6月27日，東方電氣行業(yè)首個蛇形管“數(shù)制·智聯(lián)工廠”正式投產(chǎn)

東方電氣集團始終胸懷“國之大者”，以為國家現(xiàn)代能源體系和新型電力系統(tǒng)建設提供技術(shù)和裝備支撐為己任，堅持大力布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化“雙輪驅(qū)動”。緊緊圍繞新型能源系統(tǒng)建設，大力布局風電、太陽能、核電、高端石化裝備、節(jié)能環(huán)保、電力電子、氫能等9大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領域。加強資源投入，2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資總額同比大幅增長，2024年將50％以上的研發(fā)經(jīng)費和70％以上的投資金額投入到戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。2023年，東方電氣集團風電、電力電子、新材料、氫能等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年提升近4個百分點，達到42.2％。堅持高端化智能化綠色化，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以技術(shù)進步和研發(fā)創(chuàng)新推動產(chǎn)品高端化，參與研制的“地殼一號”萬米大陸科學鉆探鉆機挺進地球深處，填補了我國在超深孔科學鉆探鉆機領域的空白。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進信息技術(shù)推動產(chǎn)品數(shù)字化，自主開發(fā)葛洲壩水電機組全息監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)水電機組運行狀態(tài)智能診斷和調(diào)節(jié)。以數(shù)字化綠色化制造推動高端裝備“低碳智造”，2023年新建設7個數(shù)字化車間，累計建成20個數(shù)字化車間。所屬企業(yè)建成能源裝備制造行業(yè)首個5G全連接數(shù)字化工廠，并于今年5月成為行業(yè)首家通過智能制造能力成熟度四級現(xiàn)場評審的企業(yè)，為高端裝備離散型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走出了一條新路子，打造了行業(yè)標桿和示范。積極推進綠色工廠建設，7戶主要制造企業(yè)已建成省級綠色工廠。進一步全面深化改革，東方電氣集團將引領裝備制造業(yè)加速向“新”、向“高”、向“智”、向“綠”，深入實施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)，加強現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設，開展產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動，持續(xù)推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及零部件國產(chǎn)替代，積極承擔高質(zhì)量共建“一帶一路”任務，積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈布局，不斷提升我國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控水平。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障

黨的二十屆三中全會強調(diào)，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)”。完善、規(guī)范和高效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度促進要素向新質(zhì)生產(chǎn)力聚集，有效提高資源利用效率和經(jīng)營管理水平，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度保障。東方電氣集團全面落實“兩個一以貫之”，推動各治理主體責權(quán)利統(tǒng)一，打造“有形、有神、有效”的公司治理體系。加強黨的領導與公司治理的有機統(tǒng)一，堅持將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)黨組織對重大經(jīng)營管理事項的精準把關(guān)；構(gòu)建“三級管控、三道防線、四項機制”的“334大監(jiān)督”格局，推動黨風廉政建設與全面風險管理同頻共振，不斷提升監(jiān)督的系統(tǒng)性和有效性。發(fā)揮公司章程的統(tǒng)領作用，打造以章程為核心，“三重一大”決策制度、治理主體議事規(guī)則、授權(quán)管理辦法及授權(quán)清單等嚴密銜接、有機融合的“1+N”的制度體系。構(gòu)建子企業(yè)董事會列席會議、事前溝通、雙向交流等運行機制，建立評價體系，董事會運作效率不斷提升。健全以新型經(jīng)營責任制為核心的市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)事業(yè)部等獨立經(jīng)營體經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，并探索向管理部門覆蓋，層層落實各級管理人員責任。建立全覆蓋、多層次管理人員競爭性選拔及退出機制，2023年，首次實施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領導人員中，有3人退出干部崗位、2人轉(zhuǎn)崗。健全價值導向、精準靈活的收入分配機制，加大中長期激勵力度，近三年，通過實施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，累計對1593名員工實施中長期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。完善總量合理、規(guī)范高效的市場化用工機制，全面落實“兩個只要”退出、考核末等調(diào)整和不勝任退出、“三期”（試用期、考核期、合同期）考核退出要求。2023年，因考核不勝任等原因，管理人員退出崗位比例7.58％。進一步全面深化改革，東方電氣集團將認真貫徹《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，強化章程管理，推進全級次企業(yè)章程修訂，動態(tài)優(yōu)化黨組織前置研究事項清單和母子公司權(quán)責清單，實施三項制度改革深化提升行動，提升資源配置效率和經(jīng)營管理水平，建設“內(nèi)在優(yōu)”和“外在強”相統(tǒng)一的中國特色現(xiàn)代新國企。改革永遠在路上。東方電氣集團深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，圍繞培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力進一步全面深化改革，加快建設具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團，成為推動中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略力量。